Coaching y Mentoring Directivo (Ejecutivo y Mandos Intermedios)

 

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¿Qué obtiene el cliente con el coaching y mentoring directivos y para mandos intermedios y jefes de proyecto?

coaching y mentoring para directivos y directivas con KonesansSe potencian las capacidades, habilidades y conocimientos de los ejecutivos como personas y profesionales. Mejora la comunicación con sus equipos y su propia eficiencia personal y profesional.

 

Nuestro coaching y mentoring de eficiencia directiva, es un proceso de acompañamiento traspaso de conocimiento,  que moviliza y ayuda a potenciar y a desarrollar las habilidades y competencias de los directivos de una organización. Estos se activan  para ser más eficientes, así como para mejorar su relación con los equipos con los que colaboran.

 

Mejora de las habilidades y conocimientos de autogestión, eficiencia y comunicación, así como gestión del estrés
  • Coaching y mentoring directivo para mujeres directivasRecibe acompañamiento para focalizarse en sus competencias y habilidades personales y profesionales, para poder ser referente en los proyectos que lidera. 
  • Activa las capacidades y habilidades de liderazgo con los equipos y departamentos que esperan su impulso. 
  • Mejora la creación de lazos de fidelidad y colaboración con los componentes estratégicos de la empresa: colaboradores tanto a nivel de equipos como a nivel de otros directivos.
  • Dinamiza la capacidad de comunicación con diferentes perfiles de comunicación: mandos intermedios, equipos, directivos e inversores.

 

Mejora en el liderazgo y la gestión de conflictos y situaciones de crisis
  • Movilización de sistemas de toma de decisiones eficiente en momentos de crisis.
  • Promueve el desarrollo de herramientas para la gestión de emergencias y situaciones críticas tanto a nivel personal, como aplicándolo a los equipos.
  • Ayuda a encontrar los puntos de asertividad y de lideraje para fomentar la colaboración de los equipos bajo el lideraje del directivo.
  • Promueve mediante las capacidades del directivo a fidelizar el equipo tanto a nivel personal como coroporativo, para podeerlo convertir en un Equipo de Alto Desempeño bien organizado y eficiente.
Coaching y mentoring de acompañamiento para directivos y directivas con Konesans
Gestión del estrés propia y de los equipos que lidera y colabora
  • Ayuda a movilizar recursos propios del ejecutivo para gestionar su estrés personal y profesional, en situaciones comunes y en momentos de crisis.
  • Dinamiza el encontrar medidas y soluciones, para gestionar sus equipos y ayudarlos a trabajar bajo presión, mediante su liderazgo y su propia gestión del estrés.

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¿Qué es el coaching?

coaching directivo de eficiencia y coaching de equipos de alto desempeño HPTs (hight performance teams) con KonesansEl Coaching es una metodología de acompañamiento al individuo, equipos y organizaciones, que ayuda al cliente a identificar y potenciar sus capacidades y habilidades para llegar a un objetivo definido y concreto.

Promueve la autonomía personal y profesional, con la finalidad de que se empodere y  cree sus propias soluciones, tanto en el presente como en el futuro.

El coaching nace como disciplina en 1990, relacionada con otros conocimientos como la Psicología, la Educación, el Management, técnicas de entrenamiento para deportistas de élite etc.

Existen entidades a nivel nacional (ASESCO) e internacionales (ICF) que han establecido protocolos de buenas prácticas y compromisos tipificados de confidencialidad con los clientes. Estas asociaciones velan por la correcta profesionalización del sector, la formación estandarizada y formalizada, así como por el desempeño ético de sus afiliados.
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 ¿Qué es el mentoring?

Mentoring de dirección y diseño de proyectos para directivos, mandos intermedios y equipos de alto rendimiento alto desempeño HPTs con KonesansEl Mentoring procede de la Antigua Grecia, pero es desde 1970 que se ha reconocido como disciplina y se ha desarrollado dentro de las disciplinas de gestión (management).El mentor posee una parte de conocimiento práctico de uno o varios campos determinados, lo que actualmente se conoce como consultoría. Un consultor, es un especialista que viene a nuestra empresa a solucionar con sus conocimientos especializados un problema o a desarrollar un proyecto.

Implica que el mentor tiene un área de experteza o conocimientos específicos que el mentee busca adquirir bajo su guía.Es una relación de desarrollo y aprendizaje entre un profesional que quiere aprender y otro que quiere enseñar.

 

Utilizamos esta metodología para tutorizar nuestros proyectos y convertirlos automáticamente en un aprendizaje para nuestro cliente. Convertimos en un caso práctico las necesidades expuestas, aplicando más metodologías (Lean and Project Management, Gestión del Conocimiento, Gestión por Procesos, Gestión de Proyectos) para enseñar cómo se pueden resolver problemas.

También se realiza un acompañamiento de desarrollo profesional y personal, de capacidades y habilidades profesionales, mediante coaching de equipos y directivo.
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Diferencias entre el Coaching y el Mentoring

Diferencias entre el coaching y el mentoring con KonesansEl coach está más orientado a temas concretos del desarrollo personal y de problemáticas específicas siempre relacionadas con las personas, sus emociones, pensamientos, comportamientos y decisiones.

Es un guía que ayuda a movilizar los recursos del propio coachee, cliente, pero que respeta las herramientas del mismo, sin aplicar su experiencia propia.

El mentor contribuye además de lo que aporta el coach con sus conocimientos y experiencia sobre un campo técnico, tutoriza y acompaña a la persona y al profesional como «técnico» especialista en un ámbito del conocimiento.

Este además, enseña este conocimiento, bajo el concepto de que el proyecto es la excusa perfecta, para que la organización aprenda a hacer las cosas por si misma y a evidenciar y explotar el talento que posee. Es un “maestro” que enseña mediante técnicas de desarrollo profesional y personal, a que las organizaciones se desarrollen internamente y guarden los conocimientos adquiridos.


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