Coaching y mentoring orientados hacia las necesidades específicas de las empresas y los proyectos sociales.
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¿Qué obtiene el cliente con el coaching social?
Se potencian las capacidades y habilidades de equipos y directivos, incluyendo las motivaciones y la política de impacto social de la empresa.
Además de acompañar y movilizar como en un proceso empresarial de coaching, ayudamos a dinamizar e incluir el aspecto social dentro del desarrollo de habilidades y competencias de los equipos y sus directivos.
Desarrollo de temáticas específicas del negocio social.
- Transición a la «profesionalización» de la empresa social a la metodología de la empresa competitiva.
- En ocasiones se generan rechazos de tomar metodología «clásica» debido a problemas ideológicos con los sistemas «clásicos» de producción de las empresas no sociales.
- Cambio de paradigmas de relación con los clientes inversores no públicos.
- Desarrollo de habilidades y competencias para poder alinearse con los intereses de «benefactores – inversores» privados dentro de sus colaboraciones económicas.
- Desarrollo de habilidades de venta y captación de ingresos sin perder la coherencia y finalidad social de la empresa y su proyecto.
- Mobilización de competencias y habilidades de comunicación y persuasión para implicar a los posibles clientes de la empresa en colaboradores de su proyecto social.
Gestión de adaptación a la «profesionalización empresarial» y los mercados actuales
- Ayuda a alinear el «espíritu social» de la empresa y los equipos hacia la utilización de las herramientas de mejora de eficiencia empresarial, que utilizan exitosamente las empresas «clásicas»
- Facilita que los implicados valoren positivamente competir en los mercados y hacerlo sin perder su identidad social.
- Dinamiza la creación de acuerdos y compromisos entre los participantes para crear vías de actuación coherentes con la finalidad social de la empresa.
Para más información sobre el coaching empresarial.
¿Qué es el coaching social?
El Coaching social, además de ser una metodología de acompañamiento al individuo, equipos y organizaciones, que ayuda al cliente a identificar y potenciar sus capacidades y habilidades para llegar a un objetivo definido y concreto, en su caracter social da especial relevancia a los objetivos y motiviciones relacianadas con el entorno de creación de valor social.
Existen entidades a nivel nacional (ASESCO) e internacionales (ICF) que han establecido protocolos de buenas prácticas y compromisos tipificados de confidencialidad con los clientes. Estas asociaciones velan por la correcta profesionalización del sector, la formación estandarizada y formalizada, así como por el desempeño ético de sus afiliados.
Desde Konesans aplicamos nuestra experiencia en las necesidades específicas de los equipos de proyectos sociales, para acompañarlos de la manera adecuada en su ámbito de actuación.
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¿Qué obtiene el cliente con el mentoring social ?
Acompañamos y aportamos los conocimientos necesarios para desarrollar la eficiencia competitiva de las empresas sociales manteniendo su identidad.
Aplicamos y educamos en la integración de las técnicas más eficientes de gestión y eficiencia de las empresas para que las organizaciones sociales, sean tan eficientes y competitivas como sus homólogas, manteniendo siempre la ideología y el objetivo de alto impacto social.
Necesidades y desarrollo de proyecto (objetivos de trabajo y dinámicas de equipo)
- Se consideran las necesidades y el impacto que la empresa social quiere obtener, así como las necesidades de los equipos y directivos. Con esto el mentor ofrece propuestas de solución para conseguir los objetivos sociales con la mayor eficiencia.
- Dinamizamos la orientación del proyecto para sacar el máximo partido e impacto (plan de desarrollo de proyecto y de impacto social).
- Se analizan y orientan los equipos en la consecución de objetivos claros y eficientes dando un especial significado a los de carácter social y su relación con los de eficiencia.
Aportamos conocimientos técnicos y experiencia, acompañamos y motivamos a responsables, equipos, organizaciones y a empresas que trabajan con nosotros. Utilizamos técnicas de gestión de equipos, dirección de proyectos, Programación Neurolingüística (PNL) y coaching americano y europeo. Respetamos y adaptamos todas estas metodologías para maximizar el impacto social que se va a obtener del proyecto.
Una vez finalizado el proyecto consideramos que el seguimiento posterior también es importante.
Ofrecemos la posibilidad de continuar una tutorización del alineamiento entre las metodologías de eficiencia económica y eficiencia social de los proyectos.
Para más información sobre el mentoring empresarial.
¿Qué es el mentoring social?
El mentoring procede de la Antigua Grecia, pero es desde 1970 que se ha reconocido como disciplina y se ha desarrollado dentro de las disciplinas de gestión (management).El mentor posee una parte de conocimiento práctico de uno o varios campos determinados, lo que actualmente se conoce como consultoría. Un consultor, es un especialista que viene a nuestra empresa a solucionar con sus conocimientos especializados un problema o a desarrollar un proyecto.
La aportación y especialización dentro del mundo del mentoring social, es su orientación a los temas relacionados con objetivos sociales, dentro y fuera de la empresa, de cómo trabaja y en especial de cómo compite en los mercados.
Hacemos seguimiento de nuestros proyectos para que resulten un aprendizaje para nuestros clientes. Aplicamos metodologías modernas de gestión empresarial y eficiencia, (Lean and Project Management, Gestión del Conocimiento, Gestión por Procesos, Gestión de Proyectos) para enseñar cómo se pueden resolver problemas, siempre dándoles un enfoque social y de sostenibilidad visible para la red económica.
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Diferencias entre el Coaching y el Mentoring
El coach está más orientado a temas concretos del desarrollo personal y de problemáticas específicas siempre relacionadas con las personas, sus emociones, pensamientos, comportamientos y decisiones.
Es un guía que ayuda a movilizar los recursos del propio coachee, cliente, pero que respeta las herramientas del mismo, sin aplicar su experiencia propia.
El mentor contribuye además de lo que aporta el coach con sus conocimientos y experiencia sobre un campo técnico, tutoriza y acompaña a la persona y al profesional como «técnico» especialista en un ámbito del conocimiento.
Este además, enseña este conocimiento, bajo el concepto de que el proyecto es la excusa perfecta, para que la organización aprenda a hacer las cosas por si misma y a evidenciar y explotar el talento que posee. Es un “maestro” que enseña mediante técnicas de desarrollo profesional y personal, a que las organizaciones se desarrollen internamente y guarden los conocimientos adquiridos.
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